创新
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
在中国，创新就是率先模仿。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。